自作风建设专项行动开展以来，陕西建材科技富平公司坚持规定动作与自选动作相结合，精准激活“融合元素”，用好代入法，以真学深查实改，解好作风建设“方程组”。

抓在经常促学风

     该公司坚持“分类指导、督帮一体”的原则，以党委理论学习中心组、“三会一课”等为主要载体，以个人自学、专题研讨、“学习强国”平台学习等为主要形式，加强党纪党规学习教育，强化干部日常督导，认真落实“第一议题”制度，领导班子成员带头讲党课，开展理论宣讲，以学风强作风。

    “领导班子成员要抓热点、破难点，及时调整‘解题’思路，提高一线调研成果质量，将作风建设成效转化为战斗力，全力推进‘勤快严实精细廉’工作作风落实。”在该公司10月份党委理论学习中心组专题学习研讨中，紧扣转作风主线，紧盯职工群众关切、生产经营热难点问题，理清工作思路，推动工作作风转变。截至目前，已形成专题调研报告4篇。

融入日常强作风

   作风建设永远在路上，将其有机融入日常工作生活中，才能持久抓、见长效。结合重点工作，该公司将作风建设专项行动与劳动会战、“亮、晒、评”等创先争优活动相结合，持续提升生产车间亮点工作，促进“六化工厂”建设、环保A级绩效纵深推进。聚焦环境提升重点工作，建立了以“领导班子包联+职能管理部门督导”的环境整治包抓工作机制，形成了部门负责人包联区域明细表，细化巡检措施、盯紧薄弱环节的环境整治监管责任体系。

     “‘亮、晒、评’擂台赛开赛以来，不仅各车间铆足劲整改提升，作为责任部门，我们通过日推进、周检查、月总结的方式，持续巩固环保A级绩效创建成果，让创建特色更加鲜明。”该公司安全环保部副部长杨亮说。经过三个月的比拼，形成了原料车间配料站、制成车间熟料皮带廊道、发运车间水泥袋装等多个亮点岗位。

    该公司注重在改革创新、疫情防控等重大任务中查实绩、看作风。强化设备完好率，推进技改项目落地见效，实现10月熟料产量刷新历史新高和余热发电供电量首次突破千万度的“双纪录”。通过成立抗疫保供专班，专人24小时坚守在接车点，确保车辆进出厂安全高效。截至目前，组织开展了15轮全员核酸检测，有力保障了生产生活正常有序。

做在平常树新风

      该公司将“五个过硬作风”始终贯穿作风建设专项行动全过程，设立举报箱，畅通问题反馈渠道，突出干部作风专项研判，作风建设督导指导，确保作风建设专项行动有特色、有成效。

     “作为督办考核部门，平时工作关注点最多的是计划、进度和完成，但对工作落实质量的把握还不够，下一步重点将信息传递变成到生产一线面对面交流，促进各项工作质效提升。”该公司综合管理部副部长赵晓花在机关党支部“带头转作风、实干当表率”主题党日活动中，带头查找不足，整改促提升。

    陕西建材科技富平公司全面落实“转作风、重执行”工作要求，把作风建设与干部考核相结合，制定《中层管理人员绩效考核办法（试行）》，以差异化薪酬激发干事活力。严格落实《跟进督办制度》，突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果。通过召开作风建设推进会，开展机关作风建设问卷调查等，深入梳理问题原因，明确改进方向，在“学、查、改”中营造了“转作风、树新风、重实干”的浓厚氛围。（吕建）