3月28日，公司召开提升职工生活品质工作推进会，基层各单位党组织副书记、工会主席、党群工作部负责人、工会干部、业务骨干等50余人参加会议。

      “我们以‘5+2’工会工作机制，通过建立职工需求导向，采用调查研究、意见征集等方式，把职工‘问题清单’变为‘幸福清单’，建成了职工活动室、健身房，开展了一系列‘接地气’职工文体活动，使得‘小企业’实现了‘大幸福’。”黄陵公司党总支副书记、工会主席孙鹤说。

      “我们以项目建设为出发点，扎实做好职工‘两堂一舍’建设，不断完善‘硬设施’和‘软配套’的生活需求，同时激励青年职工‘深造加码’，将服务职工效能落到实处。”龙门绿碳公司副总经理薛少佳介绍道。

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      会上，所属各单位分别围绕推进“十项实事”和“提升职工生活品质”工作中的亮点经验和创新做法进行经验交流。

      围绕落实“三个年”活动，公司工会以“聚焦一个重点、落实两项转变、推动三个提升”123工作体系为根本，着力打造“工”字系列特色品牌项目，并针对重点工作要求，一是夯实基础，各项目单位要应建尽建工会组织，着力配备工作人员，充分发挥工会服务职能，确保职工讲诉求有平台，寻帮助有方法，解难题有途径。二是突出重点，围绕《提升职工生活品质三年规划实施方案》和“六型”标准化班组创建主线，将工会职能融入中心工作，全面发挥工会的引领力、组织力、服务力。三是精准服务，在工作思维上实现“单线作战”向“多线协同”转变，找准工作切入点，以问题清单为导向，为职工做好事、办实事、解难事。四是强化宣传，要深入发掘、广泛宣传工作中的感人事迹和先进典型，不断提升工会工作的幸福感召力，创建具有建材科技特色的工会改革创新案例，推动工会工作围绕中心、服务大局，为公司高质量发展凝聚人心、汇聚合力。（曹子柯）