今年以来，龙门绿碳公司围绕党建引领赋能“四个树标”专项工作，聚焦“项目竣工验收、生产达标创效”，紧盯年度总体目标任务和重点工作安排，以党建引领赋能安全环保提升，坚持底线思维，增强忧患意识，有效防范化解重大安全环保风险，提升安全环保治理能力和水平，确保企业高质量发展。

      优化安全体系提升管理效能。为提升项目建设的安全性，该公司持续优化相关制度体系，实施覆盖全方位、全区域、全过程的安全管理“穿透力”策略。同时，该公司致力于完善试生产期间各岗位的安全操作规程，构建“提纲式”安全管理体系和“简要式”安全操作流程，确保操作简便、易于掌握。此外，该公司还组织编制了建设项目安全风险“巡检手册”，创建了安全管理“穿透力”工作法，进一步强化安全管理的力度和深度。加强安全环保工作的约束力和责任感，与施工单位签订了“责任状”，实施安全环保风险抵押考评兑现制度，为项目建设和运行提供坚实保障。

      实施问题闭环推动整改落地见效。该公司以隐患排查为切入点，实行“一隐患一档案一整改”的动态销号管理模式，确保隐患动态清零。通过实施“135”现场安全例行检查，精准识别问题根源，针对性开具“1+X”专项检查通知单，坚持“简单问题立行立改、复杂问题节点销号”原则，实现隐患排查整改闭环管理。着眼重污染天气等特殊时段及危险作业等关键环节，确保施工许可审批到位、安全防护措施到位、现场监护人员到位。一季度以来，该公司下发“1+X”检查通知单34份，提出问题46项，安全检查和隐患排查8次，下发问题隐患44项，所有问题隐患均落实整改闭环。此外，该公司还修订并完善了设计变更、工程签证、进度验收、文明施工等12项工程管理制度和办法，有效提升了现场安全管理水平，营造了整洁有序的文明施工环境，成功入选韩城市文明施工工地序列。

      进行岗前培训杜绝安全事故发生。该公司遵循“全员领导、考前指导、精准引导”的原则，严格执行进厂人员岗前培训“全覆盖”。针对不同的作业工种和施工环境，制定差异化的施工方案，按照分批次的原则进行安全生产教育，确保“一个也不能少”。通过入职教育、月度“学考”、案例警示、实战演练等安全教育常态化措施，实现安全培训融入日常，形成长效机制。今年以来，该公司组织外协人员和职工开展各类培训教育27场，培训245人次，为企业高质量发展提供有力支撑。（白雪琳）