一场场干货满满的宣教，一幅幅寓教于乐的安全墙画，一桩桩解难题的“小发明小革新”现场…….春日的黄陵公司正在以实干勾勒出一副以真抓实干落实“两抓两转三强五提升”主题实践活动的生动画卷。
      突出重点，让“两抓”武装实起来。该公司坚持以推进党建工作融入中心与“三基”工作有机融合为抓手，深入贯彻习近平总书记关于国有企业发展的系列重要指示批示精神，坚持“思想领航+理论筑基”，聚焦理论学习与破解企业发展难题、推动高质量发展相结合，扎实推动“第一议题”联学模式，建立“班子成员主题发言+部门负责人重点发言”学习形式，夯实理论根基。坚持党管干部、党管人才，深化末等调整及不胜任退出机制，今年来党总支牵头修订完善《中层管理人员年度责任考核工作实施方案》，以评比促学习，激活高质量发展“一池春水”。
      精心组织，让“两转”力量强起来。制定印发《管理提升和转型发展年实施方案》，明目标、谋思路、定举措、抓落实，最终形成9项具体举措，细化明确责任分工和考核标准，做到人人头上有指标、个个肩上有压力，切实以管理提升推动企业转型发展目标落地见效。为着力打造一支讲团结、顾大局、善合作、树正气的干部队伍，班子成员充分发挥示范引领作用，通过党课开讲啦、理论宣讲、隐患排查与下一线调研，带动党员围绕急、难、险、重任务攻坚克难。一级做给一级看，一级带着一级干，切实推动“党员突击队”旗帜在生产一线高高飘扬。
      丰富手段，让“三强”形式活起来。坚持将总经理办公会、组织生活会、主题党日、谈心谈话等作为直面不足，找准同题共解共谋发展“突破点”，通过集体学习、实地观摩、交流座谈等形式，高质量开展联学共学，谈感想、说思路、提举措，凝聚发展共识、明确方法路径。立足实际，找准职工生活品质提升“发力点”，搭建“工会主席接待日”“职工座谈会”“党团共建”等交流载体，收集职工意见建议及所思所盼，完成办公楼空调安装、文体活动室创建、发放宿舍日用品等多项民生实事，多措并举，畅通服务职工群众“最后一公里”。
      岗位建功，让“五提升”干劲足起来。为进一步赋能搭建职工学习技能双提平台，该公司系统谋划年度培训计划。从练兵赛起，依托“师带徒”“引进来和走出去”“每日一题”“以检代练”等方式精准练兵。充分发挥群智群力，积极引导全员深入开展“五小”创新活动，完成回料翻板技改、入磨皮带自主硫化、选粉机风叶自主更换等多项成果，“五小”活动成为激发和展示广大职工创新创效活力的重要平台，企业发展动能澎湃。
      黄陵公司将继续聚焦“管理提升和转型发展年”和“两抓两转三强五提升”主题实践活动两条主线，踔厉奋发、笃行不怠，以必胜信心打赢年度经营目标攻坚战。（张堃）