4月25日上午，赛柯瑞思召开降本增效专题会，围绕“降低生产成本，提高管理效能”展开细致讨论。该公司领导班子及各部门负责人参加会议。

      会上，该公司生产、供应、销售、综合等部门负责人分别就各部门降本增效举措进行了详细汇报，罗列出了加装变频器降低综合电耗、严格配品配件审批管理、落实业务员绩效考核制度、严控“三公”费用支出等30余条降本具体措施，党群部、基建办、财务部、安全环保部也结合实际提出一些合理化建议，会议既明确了降成本数据指标又明晰了增效努力方向。
      会议指出，要常态化树牢用“紧日子”过“好日子”的思想，持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，切实增强生产组织管理能力，用好量本利分析法，进一步细化降本举措，强化责任落实，直击生产经营主要矛盾，找准降本挖潜的关键点，打赢全面降本增效攻坚战。
      会议要求，一是要突出结果导向，狠抓落实。迅速列出降本增效落实清单，将降本任务落实到各部门、责任人及具体时间节点，保障各项降本硬措施落实到位；二是要建立考核机制，加强督导。开展对指标完成、推进情况的跟踪监测，强化动态管理，形成时效性工作报告和量化考核，确保降本工作取得实效；三是要深刻分析现状，加强沟通。通过与外部沟通协商达成“唇亡齿寒、荣辱与共”的共识，统筹协调好内外部关系，达成内外同步化降本控本；四是要树立降本意识，算好经济账。坚持从细节做起、坚持对标找差距，不断提高整体管理水平，形成人人勤算账、层层抓降耗的良好局面。
      此次会议是该公司本着“输不起”“等不急”“坐不住”的危机感、紧迫感与责任感召开的继成本分析会暨治亏降本专项工作推进会的后的第二次降本增效会议。该公司将以此次降本增效专题会为契机，不断提升整体管理效能，提高企业经济效益，为加快冲击北交所IPO奠定坚实基础。（袁雅婷）