二季度以来，韩城昇隆公司坚持“干”字当头，强化责任担当，锚定全年目标任务，坚决筑牢安全环保防线，科学组织项目建设，优化管理培育人才，全力以赴抢时间、抓效率，进一步加压明责，全力推进项目高质量建设。

      紧盯责任落实，夯实安环根基。该公司以落实全员安全生产责任制为抓手，紧盯人的意识提升和技能培养，针对项目过程中涉及的动火作业、高处作业等关键环节开展重点培训，并组织观看案例警示片、开展闭卷考试与实战演练，确保在岗职工和参建人员安全培训“全覆盖”、培训知识“入头脑”、培训能力“见实效”。围绕现场扬尘治理难题，安装24小时扬尘噪音在线监测仪，通过采取定时道路洒水、裸土绿网覆盖等措施，落实工地扬尘管控责任；围绕人员环保意识提升，利用世界环境日等契机，开展集中宣讲、集体签名，引导职工从工作细节做起肩负环保责任。

      紧盯建设全局，完善准备工作。该公司围绕全年项目建设总体规划，坚持排好“进度表”，夯实建设基础，节约时间提升效能。今年以来，已完成电气及自动化安装工程等关键部位招标工作，签订服务类合同13份、工程施工类合同4份，全部正常履行，无违约现象。坚持每天定期召开工程例会，分解任务细化落实，确保今日事今日毕。检查到货设备，保证质量合格，提前进行设备试装，确保设备能够正常运行、达到预期性能，为今后调试生产创造良好条件，保障生产期的安全与效率。

      紧盯队伍建设，厚植干事沃土。该公司通过师徒帮带、技能培训，不断提升团队协作能力，打造分工明确、高效有为的干事队伍。以“师带徒”工作为载体，发挥老员工在经验与能力上的优势，以“带技术、带方法、带思想”的“三带”作用提升新员工能力，帮助其快速成长成才。以“一周三学”活动为契机，围绕项目基本情况、厂区布置、主要工艺流程等进行讲解，并就原料储存及输送工艺部分讲解等内容开展重点培训，确保培训分层次、有重点、重实用，有效提升人员现场管理能力，为后续投产运营夯实高质量人才基础。
      韩城昇隆公司将不断提升管理效能，锚定全年目标任务，紧抓“安环关”和“进度关”，聚焦项目建设过程中的难点、堵点，协调多方重点突破，下压责任检查督促，撑起一片安全、环保的“蓝天”，推动建设“蓝图”按期落地见效，为实现既定目标打牢基础。（朱泽明）