当前，公司正处于高质量发展的关键期。面对不进则退、慢进亦退的发展态势，我们必须切实加强作风建设，树正气、拒歪风、强管理、增效益，以作风转变、能力提升，锻造一支作风硬、本领强、敢担当、善作为的职工队伍，为公司高质量发展提供坚强保障。

      人以正气立，事行正道远。要坚持学思用贯通，自觉把思想和行动统一到中省、陕煤集团及公司党委重大决策部署上来，把所学所悟与实现“五个新突破”“七个全面深化”统筹起来，与“补短板、强弱项、扬优势”等八项重点工作紧密结合起来，用好“四种经营理念”，抓好项目建设、成本管控、治亏创效和风险防控等重点工作，把党纪党规作为推动企业高质量发展具体行动的标尺和指南，坚决做到心中有党、心中有责、心中有戒，党员干部要时刻对照党规、遵守党章，让党纪成为“日用而不觉”的言行准则，实现“思想政治受洗礼、干事创业敢担当、安全生产解难题、清正廉洁作表率”，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
      作风正、则人心齐。人心齐，企业兴。要把作风建设融入各项工作，以上率下形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。要紧扣深化拓展“三个年”活动要求，把作风能力建设与干部监督结合，时刻接受职工群众监督，让权力在阳光下运行。深入调查研究，诚恳听取职工意见建议，将基层反映的问题摆在明面上、落在行动中，形成一级盯一级、层层抓落实的工作格局，努力打造团结有力、务实清廉、作风扎实的干部队伍。把作风能力建设与落实“三项机制”结合，大力推进经理层成员任期制和契约化管理、人才激励、能上能下等举措落实落地，全面实施管理人员竞争上岗、末位淘汰和不胜任退出，激发干事创业的热情和争先意识。把作风能力建设与中心工作结合，贯穿到公司亏损治理、内部协作、闲置资产盘活、项目建设等重点工作全过程。聚焦“五型机关”建设，以勤、快、严、实、精、细、廉的工作作风推动各项工作提质增效。
      推进降本增效工作是激发内生动力、筑牢强企基础、积蓄发展动能的关键一步。要在加强成本管控上下功夫。要从机制源头控成本，针对“十项费用控制”，落细落实降本增效措施。持续落地以内部市场化管理为基础的成本管理模式，坚持全面预算管理，狠抓超前管控、过程管控，降低生产成本、排放能耗。要从销售源头控成本，强化品牌竞争力和主要产品的增量溢价。在水泥、骨料、粉煤灰等各类产品上发力，及时优化产品销售结构，适应市场需求，以销定产，以效定产，以现定销，追求有质量的经营，有效益的发展。要从项目源头控成本，落地落实“项目投产运行年”活动，坚持“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”压茬推进5个项目建设，强化协调统筹，争分夺秒推进工程进度，逐条逐项解决项目面临的问题，以有效投资实现精细化管理，超前布局市场化销售创收创效。
      惟自警自省者进，惟信念坚定者胜，惟改革创新者强。未来属于脚踏实地的实干者，面对新形势、新变化，我们要围绕“五个坚持”“五个迈上新台阶”瞄准“八个方面”精准发力，以激扬敢涉险滩、勇立潮头的精气神，为陕煤集团高质量发展贡献新的更大力量。（冯歆悦）