今年以来，公司紧紧围绕陕煤集团“四种经营理念”，扎实推进“经营管理提升年”活动，深化拓展“三个年”活动，在艰难的市场环境中顶压奋进、蓄势聚力，有力巩固了高质量发展良好态势。
      下半年，聚焦外部市场环境、传统建材企业提质增效和转型升级的双重考验愈发凸显，将会迎接更大的困难挑战。我们必须念好“树正气，拒歪风，强管理，增效益”十二字诀，不断增强转变作风的自觉性，干事创业的责任感，铆足干劲冲刺“下半程”，一步一个脚印完成既定目标。
      要提高站位，对“国之大者”了然于胸，对“企之重者”心中有数，站在践行国企责任担当的高度观大势、讲大局、抓大事。要深刻理解生态优先、绿色低碳对高质量发展的保障性、决定性作用，在应对形势变化、理顺千头万绪工作中认识现象、把握本质、解决问题，以高质量发展为主线，立足企业发展大局，发挥自身产业优势、技术优势，在补短板锻长板中围绕水泥、砂石、骨料产业重塑升级，加速固废高值化利用项目投产运营，构建绿色低碳智能化发展格局，有效链接集团主业，紧密协同兄弟单位，融合驱动协作共赢。
      要转变作风，以打造“三支铁军”推动质效提升。无论战略蓝图多么宏伟，工作部署多么具体，如果没有堪当重任的人才队伍、没有强大的执行力，都无法发挥其效能。要把时间精力放到锻造硬核队伍、着力攻坚执行上来，在践行“四种经营理念”，落实“五个新突破”“七个全面深化”任务中敢为、敢融、敢创，以作风转变推动目标任务落地见效。要保持“为”的决心，旗帜鲜明“树正气”，全面从严“拒歪风”，提振干事创业精气神，激励干部担当作为，积极应对下行压力；要加大“融”的力度，持续优化产业布局，深化建材板块主业专业化整合和对外拓展，加快打造科技创新生态，强化核心技术攻关，集聚一流创新人才，促进产学研有效贯通和科技成果高效转化应用，实现创新链产业链深度耦合；要坚定“创”的信心，深挖“华山”品牌潜在价值，巩固主业争先进位优势，以市场化为手段，拓宽产品类型、销售渠道，实施差异化经营战略，在提质增效、止亏增盈中创造新的效益增长点。
      要守牢底线，在防范化解重大风险隐患上彰显担当。面对前进道路上的复杂多变风险，我们必须始终保持高度警惕，肩负起防范化解重大风险的责任担当，保持越是艰险越向前的果敢勇毅，积极应对各种风险挑战。紧盯重点领域、关键环节，全面排查企业存在的安全环保、资金管控、意识形态、信访稳定、党风廉政等方面风险，压实主体责任，制定行之有效的风险隐患防范化解方案，抓早抓小，应对有序，将底线思维转化为具体行动，以更实措施、更大力度兼顾稳增长与防风险，协同推进降碳、扩绿、增长路径。
      激士气而明志，扬豪情以致远。当前，我们迎来了难得的历史发展机遇，也必将面临前所未有的挑战。让我们保持非凡勇气、昂扬斗志，咬定目标加油干，坚定走好“下半程”，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。（史佩瑜）