“产品置换协议签了！”
      “运输价格谈下来了！”
      “贸易新业务谈好了！”
      ……
      今年以来，华山营销公司围绕“降本增效”主基调，以多元化经营为目标，不断拓展新领域，全方位推进节支创效多项举措，合力打好降本增效持久战。

      该公司不断加强内部管理，将日常各环节工作进行分解，压实主体责任，通过建立降本增效“一月一跟踪、一月一反馈”机制，细化管理流程，逐项跟进22项重点工作，细化分解为8项增收任务和14项降本任务，从非经营性费用压降到鼓励职工修旧利废，应收账款清理到新业务市场拓展，加强内部协作到发展高盈利业务，做到强结果、重过程，完善制度体系，以强执行力推动各项工作有序开展。
      为进一步加强自身服务属性，该公司粉煤灰运营中心主动求变，以“创新生产+销售+服务”思维，完成了成品散装仓卸料锥体技术的改造，有效节约装车时间7分钟，提速47%，显著提升客户装车体验。通过制定费用管理台账，实时跟踪各项费用支出，用科学的管理制度推动非生产性费用下降，截至目前，十项费用压降成果显著，每月压降结果高出指标20%左右。
      销量的提升和应收账款的压降是销售天平的两端。面对市场环境的急剧变化，该公司不断自我加压，创新业务合作模式，降低应收账款清收风险，通过陕煤集团内部协作、账务抵抹等方式完成多起业务合作，为市场拓展、企业增效贡献力量。同时，积极探索新产品及外贸业务，充分利用市场调研、同行业交流学习等形式，了解市场布局，搭建营销渠道，拓宽业务品种，下好“先手棋”，确保企业经营利润增收。
      华山营销公司将继续在“降本”上下功夫，在“增效”上做文章，坚决开源与节流并重，多措并举挖掘提质增效潜力，书写企业高质量发展崭新篇章。（雷盼）