今年以来，赛柯瑞思公司以效益为先、以思想破冰、以实干破局，集思广益重塑成本意识，进一步挖掘降本增效潜能，有效激发企业发展活力。

      “深刻了解当前面临发展的瓶颈期、攻坚克难的阵痛期，‘路往哪儿走、坡该怎么爬、坎要如何过’正在考验着我们公司的每一名职工。”该公司在治亏降本专项工作推进会上明确表示。
      该公司充分利用班前会、周例会、专题讨论等，聚焦推动降本增效，引导全体干部职工明晰当前形势、逐级压实责任、细化工作分工，切实做到开源节流算细账。深挖岗位创新“金点子”，以制定任务清单，对关键指标、关键项目的方式进行层层分解、压实责任，号召干部职工从节约一度电、一张纸、一滴水做起，让“跑、冒、滴、漏”无处遁形，不断促进全员思想理念与行为习惯的转变，为打好扭亏增盈攻坚战做好保障。
      该公司将三级成本核算和精益化管理贯穿生产经营全过程，通过数据收集、统计、计算和分析，各层级成本核算员每日报送成本报表，客观及时反映出各生产工序、能源消耗及物料等生产过程中的实际消耗，进而及早发现问题，对其进行监督控制。以“专业职能统管、其他职能监管、各班组具体落实”为管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，实现人人肩上有指标、有担子，将成本管理渗透到生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等各方面，让“人人会算账、事事有人管、处处控成本”逐步在该公司形成共识。此外，还将“三级成本”纳入考核机制当中，充分发挥制度的激励约束作用。
      “小张在这个月全员降本增效中提出的建议，通过实践，成功节约设备修理费用，得到了公司表扬，这个月我也要好好思考岗位降本点的意见建议，为公司出一份力。”已经连续三个月受到全员降本增效表彰的张怡鹏成功带动了班组员工的积极性。
      “全员降本增效活动是一个非常好的平台，让公司全体职工都可以参与到降本、创新工作中去。”张怡鹏对笔者说。勇于创新和攻坚克难，才能在降本增效中有所作为。为持续推进员工岗位创新和价值创造，该公司量化考核细则，完善奖励机制，深入开展全员降本增效活动，鼓励职工对工作中存在的短板和薄弱环节开展修旧利废、小技小改。今年以来，借助全员降本增效平台，对2#线提升机提升改造、6#、7#库顶收尘改造等16项降本增效项目成功改造，通过修旧利废节支费用26.18万元。
      此外，为深入抓好修旧利废工作，由该公司分管领导带队，定期组织到废旧设备处进行“淘宝”，对所回收边角料、焊条、螺丝螺母等废旧物料坚决做到物尽其用、变废为宝，确保废旧物的回收及复用率，力争最大化降低成本投入。（徐志豪）